1月17日下午,金環(huán)磁選召開(kāi)主管以上干部大會(huì)。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2019年度工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒汾生的工作報(bào)告,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了分解,對(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了六個(gè)“落實(shí)”。
一是落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作措施。要把握國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓,主動(dòng)深入到有業(yè)務(wù)需求的區(qū)域收集用戶信息、掌握用戶情況;要緊跟在手項(xiàng)目,挖掘潛在項(xiàng)目,要在永磁機(jī)、漿料機(jī)、離心機(jī)上尋求突破;要深挖備件市場(chǎng),對(duì)備件銷(xiāo)售制度做調(diào)整,推行功能性承包備件銷(xiāo)售新模式;要抓好應(yīng)收賬款的催收,領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn),定期召開(kāi)分析會(huì),嚴(yán)控賒銷(xiāo),嚴(yán)防逾期。
二是落實(shí)生產(chǎn)組織措施。一要確保交貨期,加強(qiáng)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的溝通協(xié)調(diào),做好原材料、半成品等適量?jī)?chǔ)備,提高整機(jī)和備件的交貨率;二要確保產(chǎn)品質(zhì)量,要提高認(rèn)識(shí),提高責(zé)任心,建立質(zhì)檢流程和標(biāo)準(zhǔn),確保問(wèn)題產(chǎn)品不出廠;三要確保安全生產(chǎn),兩個(gè)車(chē)間要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦,積極排查隱患,提高員工安全意識(shí),確保全年實(shí)現(xiàn)零事故;四要確保清潔文明生產(chǎn),持續(xù)推進(jìn)廠區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境綜合整治,堅(jiān)持檢查考核,提升企業(yè)形象。
三是落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)措施。要圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品做精、做細(xì)、做全,要對(duì)標(biāo)華為,提前謀劃,尋找新的研發(fā)方向,對(duì)有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目及時(shí)立項(xiàng);要加強(qiáng)與科研院所的戰(zhàn)略合作,填補(bǔ)技術(shù)空白;要做好科技管理工作,抓好已立項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收,新項(xiàng)目的申報(bào),專(zhuān)利的申請(qǐng),平臺(tái)的建設(shè)。
四是落實(shí)內(nèi)部管理措施。要建立健全內(nèi)部管理制度,既要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),更要嚴(yán)格執(zhí)行;要制定好新一年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法,分析上年度運(yùn)行中存在的問(wèn)題,使考核朝著更公正、更合理的方向發(fā)展;要規(guī)范物資采購(gòu)的管理,既要保證物資的及時(shí)供應(yīng),也要保證采購(gòu)性價(jià)比較高的物資;要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和檢查,各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人,要相互監(jiān)督,相互檢查,確保制度執(zhí)行落地;要加強(qiáng)成本管控,杜絕浪費(fèi),改進(jìn)工藝,合理利用邊角余料,變廢為寶,提高成材率;要加強(qiáng)存貨的管理,倉(cāng)庫(kù)下放到兩個(gè)車(chē)間管理,要對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,仔細(xì)分析,摸清積壓物資,做到賬實(shí)相符,控制存貨在合理區(qū)間。
五是落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)措施。要注重管理人才、技術(shù)人才、銷(xiāo)售人才、技能人才隊(duì)伍的建設(shè),相關(guān)部門(mén)群策群力,通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、師徒制、開(kāi)展技術(shù)大比武等形式,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,充實(shí)和更新職工的科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),全面提升職工的技能水平。同時(shí)配合“百?gòu)?qiáng)班組”建設(shè),打造“六型”班組。
六是落實(shí)黨建工作措施。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳。要注重政治理論學(xué)習(xí),通過(guò)支委(擴(kuò)大)會(huì)、骨干會(huì)、黨員大會(huì)集中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的政策及集團(tuán)公司各個(gè)會(huì)議精神;二要開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),讀好書(shū)好讀書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)華為公司“以客戶為中心”等書(shū)籍,對(duì)標(biāo)先進(jìn),明志篤行,寧?kù)o致遠(yuǎn);三要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,大力開(kāi)展黨員干部的廉潔從業(yè)教育,組織黨員干部學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則,以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴,共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài);四要狠抓綜治維穩(wěn)工作,以“平安金環(huán)”為目標(biāo),維護(hù)金環(huán)穩(wěn)定為核心,狠抓矛盾糾紛排查處理,看好自己的門(mén)、管好自己的人、做好自己的事、安好自己的心,使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。